Nike - Lịch Sử Bóc Lột Sức Lao Động
- Hồ Tri Thức
- 9 thg 9, 2021
- 8 phút đọc
Việc Nike tận dụng lực lượng lao động giá rẻ sản xuất đồ thể thao để tiết kiệm chi phí đã sinh ra những nhà máy nơi công nhân bị buộc phải làm việc nhiều giờ với mức lương rất thấp trong điều kiện làm việc khắc nghiệt.
Các xưởng may của Nike xuất hiện đầu tiên ở Nhật Bản, sau đó chuyển sang các nước có lao động rẻ hơn như Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan. Khi nền kinh tế của các quốc gia này phát triển, Nike chuyển sang các nhà cung cấp có chi phí thấp hơn ở Trung Quốc, Indonesia và Việt Nam.
Việc Nike sử dụng xưởng bóc lột sức lao động có từ những năm 1970 nhưng không được công chúng chú ý cho đến năm 1991 khi Jeff Ballinger công bố một báo cáo nêu chi tiết về điều kiện làm việc tồi tệ của công nhân may mặc tại các nhà máy của Nike ở Indonesia. Báo cáo mô tả công nhân nhà máy nhận được chỉ 14 xu một giờ, mức lương ít ỏi chỉ đủ trang trải chi phí sinh hoạt cơ bản.
Trong những năm 1990, nhiều công nhân Nike tại Việt Nam bị buộc phải lao động nhiều hơn thời gian làm việc quy định một tuần với mức lương khoảng 20 xu một giờ.
Việc tiết lộ này đã làm dấy lên sự phẫn nộ của công chúng, dẫn đến các cuộc biểu tình rầm rộ tại Thế vận hội Barcelona năm 1992. Mặc dù vậy, Nike vẫn tiếp tục thực hiện kế hoạch mở rộng nhiều cửa hàng trưng bày, điều này càng làm tăng thêm sự bất bình trong người tiêu dùng.
Lao động trẻ em
Ngoài vấn đề bóc lột sức lao động, Nike còn vướng vào bê bối lao động trẻ em. Nike ban đầu phủ nhận sự liên quan của mình với các hoạt động này, nói rằng họ có ít quyền kiểm soát đối với các nhà máy đã ký hợp đồng và những người họ thuê.
Từ năm 2001 trở đi, Nike bắt đầu kiểm toán các nhà máy của mình và chuẩn bị một báo cáo trong đó kết luận rằng họ không thể đảm bảo rằng sản phẩm của mình sẽ không được sản xuất bởi trẻ em.
Sau cuộc biểu tình năm 1992, công ty đã có hành động cụ thể hơn bằng cách thành lập một bộ phận nhằm cải thiện điều kiện nhà máy. Tuy nhiên, điều này không làm được gì nhiều để giải quyết vấn đề. Nhiều xưởng may của Nike vẫn hoạt động.
Năm 1997, Nike phải đối mặt với nhiều phản ứng dữ dội hơn từ công chúng, khiến thương hiệu đồ thể thao phải sa thải nhiều công nhân.
Nike đã phục hồi như thế nào?
Một sự thay đổi lớn đã xảy ra khi Giám đốc điều hành Phil Knight có bài phát biểu vào tháng 5/1998. Ông thừa nhận sự tồn tại của các biện pháp lao động không công bằng trong các cơ sở sản xuất của Nike và hứa sẽ cải thiện tình hình bằng cách tăng mức lương tối thiểu và đảm bảo tất cả các nhà máy đều có không khí sạch.
Năm 1999, Hiệp hội Lao động Công bằng của Nike được thành lập để bảo vệ quyền lợi của người lao động và giám sát Quy tắc ứng xử trong các nhà máy của Nike. Từ năm 2002 đến năm 2004, hơn 600 nhà máy đã được kiểm toán về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Năm 2005, công ty công bố danh sách đầy đủ các nhà máy của mình cùng với báo cáo chi tiết về điều kiện làm việc và tiền lương của công nhân tại các cơ sở của Nike. Kể từ đó, Nike đã công bố các báo cáo thường niên về thực hành lao động, thể hiện sự minh bạch và nỗ lực chân thành để chuộc lại những sai lầm trong quá khứ.
Trong khi vấn đề bóc lột sức lao động còn lâu mới kết thúc, các nhà phê bình và nhà hoạt động đã ca ngợi Nike. Ít nhất công ty không còn nhắm mắt làm ngơ trước vấn đề này nữa. Những nỗ lực của Nike cuối cùng đã được đền đáp khi hãng dần dần lấy lại được niềm tin của công chúng và một lần nữa chiếm lĩnh thị trường.
Điều quan trọng cần lưu ý là những hành động này có ảnh hưởng tối thiểu đến điều kiện làm việc của người lao động tại Nike. Trong báo cáo năm 2019 của Tailored Wages, Nike không thể chứng minh rằng mức lương đủ sống tối thiểu đang được trả cho bất kỳ người lao động nào.
Bảo vệ quyền của người lao động
Các xưởng bóc lột sức lao động của Nike rõ ràng đã vi phạm nhân quyền. Người lao động sống sót với mức lương tối thiểu thấp và buộc phải làm việc trong môi trường không an toàn trong thời gian dài. Tuy nhiên, kể từ sau Vụ bê bối Nike Sweatshop, nhiều tổ chức phi lợi nhuận đã được thành lập để bảo vệ quyền lợi của công nhân may mặc.
Một ví dụ là Team Sweat, một tổ chức theo dõi và phản đối các hành vi lao động bất hợp pháp của Nike. Nó được thành lập vào năm 2000 bởi Jim Keady với mục tiêu chấm dứt những bất công này.
USAS là một nhóm khác có trụ sở tại Hoa Kỳ được thành lập bởi các sinh viên để thách thức các hành vi áp bức. Tổ chức này đã khởi động nhiều dự án để bảo vệ quyền lợi của người lao động, một trong số đó là Chiến dịch tại trường không đổ mồ hôi. Chiến dịch yêu cầu tất cả các thương hiệu tạo nên tên hoặc logo của trường đại học. Đây là một thành công lớn, thu hút được sự ủng hộ to lớn của công chúng và khiến Nike thua lỗ về tài chính. Để phục hồi, công ty không còn lựa chọn nào khác ngoài việc cải thiện điều kiện nhà máy và quyền lao động.
Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp của Nike
Từ năm 2005, Nike đã lập báo cáo trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp như một phần trong cam kết về tính minh bạch nhằm cải thiện điều kiện làm việc của người lao động.
Năm 2020, Nike đã đưa ra những quan điểm quan trọng về cách bảo vệ nhân quyền của người lao động. Các giải pháp bao gồm:
Cấm sử dụng lao động dưới tuổi vị thành niên và lao động cưỡng bức
Cho phép tự do hiệp hội (Thành lập công đoàn)
Ngăn chặn mọi hình thức phân biệt đối xử
Trả lương công bằng cho người lao động
Loại bỏ việc làm thêm giờ quá mức
Ngoài quyền lao động, Nike còn đặt mục tiêu tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới thông qua nhiều hoạt động bền vững
Nguồn nguyên liệu cho quần áo và giày dép từ các nguồn bền vững
Giảm lượng khí thải carbon và đạt 100% năng lượng tái tạo
Tăng cường tái chế và cắt giảm chất thải tổng thể
Áp dụng công nghệ mới để giảm lượng nước sử dụng trong chuỗi cung ứng
Dần dần, công ty đang tránh xa hình ảnh “lạm dụng lao động” và tạo ra tác động tích cực đến thế giới. Nó nhằm mục đích trở thành một công ty có lợi nhuận và có đạo đức.
Dòng thời gian vụ bê bối của Nike
1991 - Nhà hoạt động Jeff Ballinger công bố một báo cáo vạch trần mức lương thấp và điều kiện làm việc tồi tệ tại các nhà máy Nike của Indonesia. Nike phản ứng bằng cách ban hành quy tắc ứng xử đầu tiên tại nhà máy.
1992 - Trong bài viết của mình, Jeff Ballinger kể chi tiết về một công nhân Indonesia bị nhà thầu phụ của Nike lạm dụng, người này trả cho công nhân này 14 xu một giờ. Ông cũng ghi lại các hình thức bóc lột khác đối với công nhân tại công ty.
1996 - Để giải quyết những tranh cãi xung quanh việc sử dụng lao động trẻ em trong các sản phẩm của mình, Nike đã thành lập một bộ phận tập trung vào việc cải thiện cuộc sống của công nhân nhà máy.
1997 - Các phương tiện truyền thông thách thức những người phát ngôn của công ty. Andrew Young, một nhà hoạt động và nhà ngoại giao, được Nike thuê để điều tra các hoạt động lao động của hãng này ở nước ngoài. Những người chỉ trích ông nói rằng báo cáo của ông có phần mềm mỏng đối với công ty, mặc dù ông có những kết luận có lợi.
1998 - Nike phải đối mặt với những lời chỉ trích không ngừng và nhu cầu yếu. Nó phải bắt đầu sa thải công nhân và phát triển một chiến lược mới. Trước các cuộc biểu tình lan rộng, Giám đốc điều hành Phil Knight nói rằng các sản phẩm của công ty đã trở thành đồng nghĩa với chế độ nô lệ và điều kiện lao động lạm dụng.
“Tôi thực sự tin rằng người tiêu dùng Mỹ không muốn mua những sản phẩm được sản xuất trong điều kiện lạm dụng.” - Phil Knight
Nike đã nâng độ tuổi tối thiểu của công nhân và tăng cường giám sát các nhà máy ở nước ngoài.
1999 - Nike ra mắt Hiệp hội Lao động Công bằng, một nhóm phi lợi nhuận kết hợp giữa công ty và đại diện nhân quyền để thiết lập quy tắc ứng xử và giám sát điều kiện lao động.
2002 - Từ năm 2002 đến 2004, công ty đã thực hiện khoảng 600 cuộc kiểm tra nhà máy. Chúng chủ yếu tập trung vào các nhà máy có vấn đề.
2004 - Các nhóm nhân quyền thừa nhận rằng những nỗ lực cải thiện điều kiện làm việc của người lao động đã được thực hiện nhưng vẫn còn nhiều vấn đề. Các nhóm giám sát cũng lưu ý rằng một số hành vi lạm dụng tồi tệ nhất vẫn xảy ra.
2005 - Nike trở thành thương hiệu lớn đầu tiên công bố danh sách các nhà máy mà họ ký hợp đồng sản xuất giày và quần áo. Báo cáo thường niên của Nike nêu chi tiết các điều kiện. Nike cũng thừa nhận các vấn đề phổ biến ở các nhà máy ở Nam Á.
2006 - Công ty tiếp tục công bố các báo cáo trách nhiệm xã hội và các cam kết của mình với khách hàng.
Trong nhiều năm, hình ảnh thương hiệu của Nike gắn liền với các xưởng may. Tuy nhiên, kể từ vụ bê bối bóc lột sức lao động vào những năm 1990, công ty đã nỗ lực phối hợp để thay đổi hình ảnh tiêu cực này. Nike làm được điều đó bằng cách báo cáo minh bạch hơn về thực hành lao động đồng thời tập trung vào lao động và các khía cạnh xã hội và môi trường, tạo ra sự thay đổi tích cực trên thế giới.
Commentaires